我還是供銷社職工嗎?
發表時間:2009-02-01  閱讀數:871  回復留言
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小楊

  我于1982年參加由景洪縣商業局組織的面向社會公開的招工考試,考取后被分配到嘎灑中心商店工作。1984年體制改革縣商業局改名為景洪縣聯社,嘎灑中心商店也改名為嘎灑供銷社。1984年至1991年由于工作需要,先后在嘎灑供銷社,景橋經營部,版納商行工作,這些單位都是屬于供銷社的下屬單位。

  版納商行是縣聯社的幾個下屬單位之一,按照當時的管理體制,這些下屬單位只有經營權,沒有人事調動權,上級部門把任務分給縣聯社,聯社又把任務分給下屬單位。

  1994年我所在的工作單位版納商行由于領導經營管理不善導致單位虧損,工資發不出,當時找上級主管景洪縣聯社領導解決,聯社領導說“現在聯社困難大家一起克服,有錢了什么都好說,現在你們回家去等分配”。就這句話,我一直等到至今,。幾年來我始終在家待崗,工作上沒人給過幫助照顧,生活上沒給過一分的補助。聯社領導也換了幾任了,景洪縣也改名變成了景洪市,而最可氣的是現任的景洪市聯社領導現在竟然說我不是聯社的職工。這樣不負責的領導真是罕見。

  1997年版納商行破產后本單位的職工張萍,小尹在2000年是788乘以工齡加3000元的安置費聯社并交了養老保險,醫療保險和失業保險的,2001年王姐,老蘇是辦了退休,師文學和李文英至今還在縣聯工作,2000年劉樂蓉也調到外系統工作了,而幾任聯社領導對我是不聞不問不管。我想請問一下大家,我還是不是供銷社的職工?還有那些合法的權益?應當怎么辦?

 

給總社拜年把
發表時間:2009-01-22  閱讀數:196  回復留言
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我是吉林長春市雙陽區供銷社職工,至此新春佳節來臨之即,代表雙陽區全體供銷社職工,衷心感謝總社對基層供銷社的支持和幫助,在這里給總社拜年,祝總社領導及全體工作人員新春快樂,大吉大利!祝所有供銷社牛年大吉,大福大貴!愿供銷社在新的一年里,在總社的正確領導下,認真理順職能,扎實抓好新網工程,使供銷社能夠步入良好的發展軌道,使供銷社越辦越紅火!
我是一名農民,經人介紹入股供銷合作社,現在咨詢...
發表時間:2009-01-15  閱讀數:402  回復留言
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橘紅色火焰
我是一名農民,經人介紹交了一萬元錢入股供銷合作社,只發給一個小本,到現在也沒股息分配。我是不是被騙了啊?怎么沒在網上查到你們招人入股的事情啊?股息什么時候分啊?
基層供銷合作社倒閉后其土地如何處理?
發表時間:2009-01-08  閱讀數:1704  回復留言
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駱駝祥子
我是甘肅臨夏的一農民,我們鄉的供銷合作社十年前承包給個人經營,由于市場經濟和交通的快速發展,加之離縣城不太遠,農民群眾都愿意到商品更加豐富的縣城購買農用物資,致使我鄉的供銷合作社于5年前結束了它光榮的使命,目前供銷合作社所修房屋已全部塌陷,縣供銷社委托附近村民看守,所占8畝土地閑置多年。該合作社成立之初,其所占土地是當地一個生產隊(村民小組)的,據知情人士回憶,當時供銷社給當時的生產隊以每畝300斤小麥、補償3年的協議進行了補償。當前國家大力提倡提高土地利用率,請問:生產隊(村民小組)現在能否收回該閑置的8畝土地?,需要辦理哪些手續?,其法律上有什么規定和要求?望能給予答復!
最近回復:基層供銷合作社倒閉后其土地如何處理?
你可以看總社合作指導部網站《我國的土地法律制度與供銷合作社土地問題》一文,也許會對你有所幫助
回復人:[游客]游客  回復時間:09-02-01
“新網工程”辦成啥樣?就算合格的“新網工程”
發表時間:2008-12-30  閱讀數:211  回復留言
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想為“新網工程”做點事情的人

當前,供銷社核心價值追求就是實現農村商品流通現代化,既要把貨真價實的農業生產資料和日用消費品供應到農村,讓農民買得放心,又要以連鎖經營為載體,讓穩定優質的農副產品進入超市,進入城市居民家庭,促進城鄉經濟良性互動、協調發展與共同富裕,深入貫徹黨的十七屆三中全會推進農村改革發展精神。這是個龐大的系統工程、民生工程,供銷工作千頭萬緒,充滿艱辛與挑戰,機遇在前,責任在肩,我們要著重把握好兩個基本環節,鑄就供銷事業新輝煌。

新網工程到底做成咋樣才是一個合格的工程呢?  

1.充分滿足所有消費者的選購權利。  

2.讓消費者能夠方便快捷的購買到自己需要的商品。  

3.為消費者的消費行為提供積極型的建議,使之消費行為更加科學、合理。  

4.限制不合格的商品傳到消費者的選購范圍。  

5.幫助農民將農副產品方便快捷的銷售出去。  

當“新網工程”具備以上五點,就算一個合格的“新網工程”。  

最近回復:新網工程是一個機會
機會是留給有準備的人的,不想著通過自己努力做好,等著和國家要職能的人都是等著天上掉餡餅的人! 國家提出的新網工程的建設,對供銷系統的每個人都是一個機會,系統領導用得好,帶動整個系統,地方領導用得好,帶動一個地方,個人用得好,富裕一個家庭。
回復人:[游客]想為新網工程做事的人  回復時間:09-02-17
剖析全國供銷合作系統的今后發展路子
發表時間:2008-12-28  閱讀數:242  回復留言
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想為“新網工程”做點事情的人

  一個系統的存在一定要有他自身存在的道理,靠政策的保護存在就非常脆弱,如何體現供銷系統自身存在的價值?如何讓社會認可供銷系統自身的價值?如何讓政府認可供銷系統自身的價值?是供銷系統工作的重中之重!也是供銷系統能夠安身立命、長期存在的根本。  

  改革開放初,改革開放的總設計師鄧小平就說,“發展是硬道理”。現在拿到咱供銷系統來說也是發展是硬道理。國家改革開放30年,各行各業的發展突飛猛進,社會變化日新月異,而供銷系統的發展和變化就大大跟不上社會的發展和變化,為什么呢?  

  發展是硬道理,沒有找對路子,沒有緊扣發展是硬道理的大方向、大原則!  

  現在可以將供銷合作系統分成兩個系統來管理,第一供銷系統,緊扣發展是硬道理的大方向、大原則,做好供、銷環節的事情,多大做強自己,讓社會認可供銷系統的自身存在的價值。第二合作系統,認真做好黨安排的事情。首先是有做好黨安排的任何事情能力。這樣才能贏得黨對供銷系統的信任。

  第一:供銷系統的品牌定位“中國供銷”。其主要職能有:

  1、“承擔國家賦予的某些經濟社會任務”,“保質保量完成國家委托的經營業務和社會服務任務”;
  2、“按照政府授權對重要農業生產資料、農副產品經營進行組織、協調、管理”;
  3、“承擔重要農產品和農業生產資料國家儲備任務”;
  4、“促進城鄉物資交流”;

  經營性質定位為企業性質,集中精力做企業,做大做強自己。讓社會認可供銷系統,離不開供銷系統,讓供銷系統的價值在社會上得以體現。為了讓“中國供銷”的品牌在全社會得以彰顯和提升,走中國移動、中國石化、中國工商銀行……系統發展模式最好。

  現在利用“新網工程”的發展來挽救供銷系統,也是最后的機會了,保持現狀,基層社可能會消失,關鍵是人才消失,一旦基層社消失,就失去了供銷系統原來所具有的一切點多、面廣的優勢,如果再不把工作重點放在保住基層社、基層經營網點、基礎人員上,其資源的喪失將是不能再生的。

  第二:合作系統的品牌定位“中國合作”。 其主要職能有:

  1、“宣傳貫徹黨中央、國務院有關農村經濟工作的方針政策”;
  2、“承擔政府委托的任務,行使政府授權的某些職能”;
  3、“負責研究制訂全國供銷合作社的發展戰略和發展規劃,指導全國供銷合作社的發展和改革”;
  4、“協調同有關部門的關系,指導全國供銷合作社的業務活動”,“維護各級供銷合作社的合法權益”;
  5、“代表中國合作社參與國際合作社聯盟的各項活動”。   

  其好處是:既能在第一時間聽到黨的聲音,又有能力辦好黨安排的事情,你這樣才能讓黨和人民都離不開供銷系統,長期存在。  

  如果上面兩條成立,國家將離不開供銷系統,人民也將離不開供銷系統。供銷系統的生存將不是問題,供銷系統的騰飛將不是夢想。

 

最近回復:供銷社要成為發展合作制經濟的主力軍
供銷社要成為發展合作制經濟的主力軍 供銷社的辦社宗旨是為農業、農村和農民服務,改革發展的方向是要辦成農民的合作制經濟組織。也就是說,供銷社的發展前景要和農民利益的實現緊密結合在一起,共同發展合作制經濟。供銷社成立到現在,已經有五十多年的時間了。從走過的路程看,有著明顯的階段性特點。在計劃經濟體制下,各級供銷社作為農村商品流通的主渠道,為經濟發展社會進步做出了積極的貢獻,也曾經歷了自身發展史上的輝煌。進入市場經濟體制以后,各級供銷社也面臨了思想上的困惑和經濟上的嚴重滑坡。市場經濟體制逐步建立和發展的過程,就是供銷社系統陣痛的過程。有一個說法,叫做形勢大好,陣地縮小,買賣難做,利潤難保。經營萎縮,職工難以發放工資,供銷社跌入谷底。隨著1995年、1999年中央、國務院兩個5號文件的制發,供銷社通過改革解決了體制上的障礙,通過內部運行機制的配套改革,解決了機制上的障礙,體制和機制發生了質的變化,明顯表現在沉重的人員包袱和債務包袱大幅度減輕。在經歷了跌宕起伏之后,供銷社的改革發展進入了一個既有機遇又有挑戰、既有希望又有困難的新的歷史時期。發展合作制經濟是現階段農業生產力發展的客觀要求,是增加農民收入的必然要求,也是供銷社生存與發展的必由之路。社會發展的基本規律是生產力決定生產關系,生產關系要適應生產力的水平,并對生產力有反作用。當生產力水平不發達的時候,生產關系超過了生產力水平,就要阻礙生產力的發展。我們在合作事業的發展上就走過了這樣的路程。建國初期生產力本來不發達,但在所有制組織形式方面,由互助組、初級社、高級社很快發展到人民公社,生產關系超過了生產力水平,就好比腳沒長大卻穿上了一雙大鞋,結果走不起路來。十一屆三中全會以后,實行了家庭聯產承包責任制。生產關系的調整適應了當時農村生產力的發展水平,大大地促進了生產力的發展。現在的情況是,經過二十多年的改革開放,特別是市場經濟的不斷發展,使農村生產力水平有了新的提高。在這種情況下,還是一家一戶的分散經營,又出現了生產關系與生產力水平不相適應的狀況,就好比腳長大了,鞋沒有及時調整,當然要束縛生產力的發展。解決這個問題,依然要通過生產關系的調整來促進生產力的發展。當初是甩掉大鞋換小號跟腳的鞋,現在是脫掉小鞋換大鞋,讓腳舒展開。農業生產力的發展,必須改變分散式、粗放型經營管理方式,走集約化、聯合與合作的道路。農民增收奔小康,必須提高進入市場的組織化程度。如果說農村第一次經濟體制改革,解決了農民和土地的關系,在理論上叫做解決了勞動者和勞動對象的緊密結合,那么農村下一步改革的重點,就是要解決農民和市場的關系。市場經濟一個最重要的特點就是競爭。競爭是無情的,競爭不保護和同情弱者。廣大農民是弱勢群體,靠一家一戶的力量改變不了農民弱勢群體的地位。農民只有通過聯合與合作,提高進入市場的組織化程度,才能規避市場經濟帶來的風險,才能在競爭中改變弱者的地位。合作制經濟是對生產力水平包容最寬泛的一種經濟形式,又是一種最容易為農民接受的生產關系組織形式,既符合當前農村生產力的發展水平,又適應市場經濟的發展要求。發展合作制經濟,既是各級黨委和政府十分關注的重點問題,也是廣大農民迫切要求解決的熱點問題。供銷合作社是以農民社員為主體的合作經濟組織,是黨和政府聯系農民群眾、連接城鄉經濟的橋梁和紐帶。供銷社長期以來始終擔負著農業生產資料和農民生活資料供應的職能,在新的歷史時期,黨和政府又賦予供銷社參與農業產業化經營和為農產品流通服務等新的職能。供銷社必須主動承擔統領合作經濟發展的重任,組織農民進入市場,推動農業產業化經營,促進增加農民收入,服務建設社會主義新農村。供銷合作社必須同農民形成利益共同體。供銷社離不開服務農民。離開了農民,不為農業、農村和農民服務,供銷社就偏離了辦社宗旨,失去了生存之基。農民離不開聯合與合作。不搞聯合與合作,農民就難以進入市場,就難以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。農業生產力的發展離不開合作經濟。沒有合作經濟組織,農業產業化就難以發展,新農村建設就難以實現。供銷社要成為發展合作制經濟的主力軍。創新思想觀念,樹立市場經濟條件下全方位開展經濟合作的新理念;創新組織形式,實現封閉式向開放式、單一性向多元性、供銷型向合作型轉變;創新管理體制,切實解決合作社不合作、聯合社不聯合的問題;創新服務職能,承擔起農民自身解決不了、政府包辦不了、其它經濟組織代替不了的重擔。(黎星)
回復人:[游客]游客  回復時間:09-02-02
大討論:供銷合作社該不該走集團化企業化發展道路?
發表時間:2008-12-27  閱讀數:394  回復留言
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管理員
  日前,有網友在“公眾留言”發表評論認為:“目前的供銷合作社是合作社不合作,聯合社不聯合。為什么呢?就是因為目前供銷社的體制是各級所有,從經濟學的角度來說,各級供銷社是平等的,上級社對下級社只能指導,不能安排,這就好比是十個手指頭是分開的一樣,無法辦好大事辦成大事。大家都只自管自己,不會顧及別人。如果全國供銷社像中國移動等集團化公司那樣,供銷社地位不會是今天這種自吹自擂的局面,好多人不想知道都不可能!”

  供銷社目前的優勢在哪里,供銷社目前的職責是什么?供銷社該不該走集團化、企業化發展道路?供銷社還要不要堅持合作制的原則和發展路線?

  本網特設本次調查和討論,歡迎大家在此表達自己的意見和看法,或點此 參與投票調查
最近回復:供銷合作社建立目的之防止資本剝削農民歷史使命真的已經終結了嗎?
有人說“供銷合作社建立目的之防止資本剝削農民歷史使命已經終結”,供銷合作社建立目的之防止資本剝削農民歷史使命真的已經終結了嗎?使命已經終結,還有存在的必要嗎?找不到自己的使命,存在的意義在哪里?呼吁總社領導找準供銷系統存在的價值,否則不在逆境中成長就會在逆境中消亡!!!
回復人:[游客]老兵  回復時間:09-01-10
對“在杭州召開的系統企業工作會議”發表自己的意見
發表時間:2008-12-27  閱讀數:176  回復留言
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想為“新網工程”做點事情的人

  【開篇語】總社于11月15-16日在杭州召開了全國供銷社系統企業工作會議,為了集思廣益、充分聽取各方意見,特開設企業工作會議論壇,歡迎大家就以下問題發表意見:  

  1、如何搞好社有企業的戰略性重組、引進戰略投資者、實行投資主體多元化;  

  答:古人說“求人不如求己”,自己的問題自己最明白!逆向思維更容易把咱現有的劣勢轉化為優勢。如何利用現有資源,制定適合供銷系統當前整體發展的戰略方針,走集團化發展的道路,是供銷系統發展的出路。遍地開花的亂上項目不利于彰顯“供銷合作”品牌的擴大和提升全系統的社會影響。  

  2、如何理順聯合社與社有企業關系,發揮龍頭企業在促進系統聯合發展方面的作用;  

  總社制定適合全系統共同發展的、上下聯動的、城鄉一體的、類似中國移動、中國石化、中國工商銀行……等等集團化發展的模式,做好自己的主營業務,作為供銷系統的龍頭業務,帶動供銷系統整體發展。一個系統只能有一個龍頭,龍頭多了就容易亂,號令不清、職責不明。  

  3、如何通過兼并重組、聯合合作,實現低成本、高效益擴張;  

  通過對行業核心技術的掌握,通過多全國廠家商品供貨信息的整合、全國一級經銷商、二級經銷商、消費者的整合,達到對流通領域資源的全面整合,達到對廠家、一、二級經銷商的全面聯合、重組。  

  4、如何完善企業法人治理結構;如何完善企業經營績效考核體系,構建激勵與約束機制,實現對全系統優秀企業家的有效激勵;  

  所有企業法人都可以完全獨立經營企業,對經營人員只對占用資金、場地、設備……收取相應的費用,第一主權不能丟,第二上交利益來考核經營者是否能存在。  

  5、社有企業在改革與發展中存在的困難和問題;  

  社有企業在改革與發展中存在的問題就是:第一原來的經營規模小,經營技術含量很低,所有的經營不體現系統能量,只體現個人能量。第二就是通過改革開放讓人員的思想都很開放,總是教會徒弟,餓死師傅。這也就是基礎供銷社留不住人的最大問題。

最近回復:要把供銷社定位在政府一個職能部門
商務部的萬村千鄉,雖然是四不象,但掛一塊牌子就給錢,供銷社的新網工程實實在在,但得不過政府任何支持.這就是差距,人家是政府部門,有政府職能,政府就會支持,而總社不把自己定位于政府部門,不爭政府職能,得不過各級政府的支持,供銷社只能自取滅亡.
回復人:[游客]游客  回復時間:09-01-02
走集團化道路彰顯“供銷合作”品牌
發表時間:2008-12-26  閱讀數:175  回復留言
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想為“新網工程”做點事情的人

  中國移動、中國聯通、中國石化、中國郵政、中國電信……等等,走集團化發展道路的企業的社會地位顯而易見,走分散經營的企業供銷社、商業部……等等的企業的社會地位也顯而易見,咱是昨日黃花,人家是當今新寵,地位天壤之別,心中的苦悶和誰去說!  

  目前的供銷合作社是合作社不合作,聯合社不聯合。為什么呢?就是因為目前供銷社的體制是各級所有,從經濟學的角度來說,各級供銷社是平等的,上級社對下級社只能指導,不能安排,這就好比一個得了腦中風的病人,腦子、手、腿互相沒有聯系、配合,自己的生活都不能自理,還談得上發展、壯大、提高?

  現在如何增強供銷系統自身的凝聚力,利用好現有的資源,制定適合供銷系統整體發展的項目,上至總社,下至每個基礎社,都圍繞到這個項目上來,制定科學合理的利益分配方案,走集團化發展道路,是供銷系統的出路。

探求信息化時代供銷系統的發展方向
發表時間:2008-12-26  閱讀數:239  回復留言
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想為“新網工程”做點事情的人

  信息化時代供銷系統的發展方向是:通過掌握行業核心技術,增強“供銷系統”品牌含金量。通過整合系統資源,規范經營行為,達到加強系統建設的目的,讓全國上下一盤棋的格局形成,把相互看似獨立的各部門通過一個系統聯系到一起來,通過科學的程序編排和合理的利益分配,做好流通領域的事情。  

  1. 研發行業核心技術,增強“供銷系統”品牌含金量  

  掌握行業的核心技術是企業做強做大的基礎,德國大眾、日本豐田……都是在掌握行業核心技術的基礎上,利用對該資源的技術壟斷和創新發展自己,對于同行的競爭采用合作的方式,以掌握的核心技術和品牌入股,以最小的投入賺取最大的利潤。這就是掌握行業的核心技術的重要性。  

  作為我們供銷系統的行業核心技術是什么?這個很關鍵,找準了才能做好,找不準,就做不好。  

  我們給自己定位是供銷系統的人,做的就是供銷系統的是,供銷兩端聯系的是生產廠家和消費者,如何把廠家生產的產品賣到消費者手里就是我們做的事情,如何能夠做好這個事情就是我們應該研究的課題,如何做就能夠做的最好,客戶最滿意就是我們要掌握的核心技術。研發如何做才能使消費者的消費行為更加科學、合理、人性化,就是我們要研發的核心技術。  

  2. 建立信息平臺,規范經營行為,讓各階層經營網點都能感受到來自系統的支持  

  系統的優劣,是企業能否做大做強的關鍵,  美國沃爾瑪、法國家樂福,肯德基、德克士、麥當勞……等等,都是憑借一個系統的重復運作把生意做到全世界各地。  

  3. 建立一項結合實際的、運作流暢的、切實可行的、分配合理的符合科學發展觀的系統管理平臺,讓供銷系統各階層經營網點都能感受到來自系統的支持。  

  具體步驟就是:  

  1.整合資源:通過國家供銷總社,利用現有的人力資源,對全國各地的商品供貨情況進行收集整理,建立網上信息平臺,實現資源共享。  

  2.核心技術就是利用現代科技成果,做好商品的展示和方便選購的工作,其結果是讓消費者的消費行為更加科學、更加方便、更加人性化。  

  3.利用網絡這一現代化科技成果為載體,將信息平臺上的信息實現資源共享,讓各階層經營網點都能享受到來自系統的支持。  

  4.建立符合科學發展觀的系統管理模式,就是每個環節的科學合理的利益分配方案。使之成為長效機制。  

  有以上四點,供銷系統的騰飛將不是夢想。  
   

山西晉城城區秦紅軍  

電話:13935692856

最近回復:供銷社職能定位--農村流通領域的調價器
供銷社職能定位--農村流通領域的調價器 黨的十六大和國家“十一五”規劃都把“增加農民收入”作為全面建設小康社會的重大任務。幫助農民增加收入,辦法和措施很多。降低農業生產成本,提高農產品的收購價格,是助農增收的重要措施。為幫助農民增加收入,黨中央、國務院采取了許多重大措施。比如,減免農業稅收,實行種糧直補,等等。但是,由于市場經濟的影響,這些措施給農民帶來的利益被農業生產資料等價格上漲因素抵消很多,農民真正得到的實惠并不多。這樣,國家的惠農政策被市場流通環節截取了,沒有落實到農民頭上。而由于生產資料等農用物資價格居高不下,農業生產成本就降不下來,農民增收就實現不了。市場經濟條件下,不再實行農產品統購統銷,一方面農產品“賣難”已經成為不容置疑的問題;另一方面,農民在市場競爭中處于弱勢群體,流通環節“壓價”收購農產品,等于鉗制住了農民增收的“瓶頸”。在市場經濟條件下,在當前的國情下,要想讓農民富起來,建設社會主義新農村,必須在政府和農民之間有一個橋梁和紐帶,或者叫“媒介”。政府通過它進行市場運作,把富農惠農政策落實到農民手中;農民通過它進行市場運作,實現農產品的市場價值,達到增收的目的。這個處在政府和農民之間的市場載體就是供銷社。供銷社是政府領導下的經濟組織,承擔一定的政府職能,負有把國家富農惠農政策落實到農民手中的職責;供銷社又是農民合作經濟組織,以維護農民利益為己任,對農民不以盈利為目的。這是現行文件和供銷社章程規定的。但供銷社不是“扶貧辦”,它是以市場運作的方式幫助農民增收。具體說,在農用物資供應方面,它通過市場運作“壓低”價格,保證農民得到質優價廉的農用物資,降低生產成本,以增加收入;在農產品收購方面,它通過市場運作“提高”農產品的收購價格,以保證農民增收。也就是說,供銷社依靠一定的政府職能和財力代替政府參與市場運作,調節市場價格,達到幫助農民增收的目的。供銷社的這個職能是其它政府部門不能替代的。因為單一職能的政府部門是不能作為市場主體參與市場運作的。供銷社的這個職能也是其它群眾團體、經濟組織和企業所不能替代的。供銷社幾十年的發展史和工作經驗決定了它不可替代的優勢。(黎星)
回復人:[游客]游客  回復時間:09-01-23
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